Oettinger Davidoff +35% más puros premium
Oettinger Davidoff aumenta la producción de puros premium hechos a mano en +35% en 2021.
Breve resumen
- Aumento de las ventas totales en 2021 en +8% hasta 456,8 millones de CHF
- Fuerte crecimiento de las marcas principales Davidoff y Camacho gracias a la innovación
- Lanzamiento de productos e intensificación del compromiso digital con los clientes
- Éxito del relanzamiento de la marca Zino
- Crecimiento de las ventas de +28,9% en el segmento de cigarros de marca propia
- Ampliación de la posición de liderazgo internacional en el mercado de la artesanía
- Negocio de puros premium
Información para los medios
Basilea, Suiza, 23 de junio de 2022 - Oettinger Davidoff puede volver a echar la vista atrás a un año financiero lleno de retos. A pesar de las difíciles condiciones operativas, la empresa ha logrado cerrar con éxito el ejercicio 2021. La empresa familiar, activa en todo el mundo, aumentó sus ventas en +8% interanual hasta los 456,8 millones de CHF y demostró que es ágil, rápida y capaz de responder con éxito a los retos y a las nuevas condiciones del mercado. Para satisfacer la elevada demanda de los mercados, la empresa aumentó su producción en la República Dominicana y Honduras y fabricó un total de 34,1 millones de puros premium hechos a mano (+35% en comparación con el año anterior). De este modo, Oettinger Davidoff ha podido ampliar significativamente su cuota de mercado mundial y reforzar aún más su posición de liderazgo en el negocio de los cigarros premium hechos a mano.
La evolución de las ventas en el segmento de los cigarros de marca blanca también ha sido especialmente positiva. En este ámbito, la empresa familiar de Basilea registró un impresionante crecimiento de +28,9% en comparación con el año anterior. En este aumento influyó positivamente, en particular, la tendencia hacia marcas de alta calidad en el segmento de precios más elevados. Tras un ligero descenso el año anterior, la marca premium Davidoff, en particular, registró un impresionante aumento de +43,9% en comparación con 2020. Sin embargo, Camacho (+11,3%) y AVO (+5%) también registraron un crecimiento significativo.
Además, el exitoso relanzamiento de la marca Zino atrajo a nuevos clientes y contribuyó valiosamente al buen resultado. También fue positiva la evolución de las ventas de las marcas de terceros, en particular las agencias generales, que representan otro pilar importante de los resultados de la empresa. Oettinger Davidoff también se benefició de un impresionante apalancamiento operativo, que se logró a través de varios proyectos implementados con éxito como parte del programa de transformación "Way Forward" lanzado en 2018.
Junto con el crecimiento, la rentabilidad del Grupo mejoró masivamente. "El pasado ejercicio ha confirmado que Oettinger Davidoff es resistente y sabe cómo operar con éxito incluso en un año difícil en un entorno de mercado exigente", comenta el Consejero Delegado Beat Hauenstein sobre los resultados empresariales. "A pesar de los muchos
desafíos planteados por la pandemia, en particular en la cadena de valor, pudimos abastecer a nuestros clientes sin interrupción durante todo el año, introducir productos innovadores y satisfacer los deseos de nuestros clientes gracias a lanzamientos de productos en el momento oportuno y a un mayor compromiso digital con el cliente."
La probada filosofía "de la cosecha a la tienda", que permite a la empresa gestionar de forma ágil la cadena de valor y sus procesos desde la creación de las semillas hasta la entrega de los puros premium hechos a mano en las tiendas, así como las innovaciones y lanzamientos de productos para las marcas principales Davidoff, Camacho y AVO, contribuyeron al buen resultado.
"Crop to Shop PDF Brochure": Véase más abajo en Recursos sobre el tema.
Esta evolución positiva, especialmente en Davidoff (+43,9%), se ha visto impulsada por el lanzamiento de Davidoff Dominicana y Davidoff Limited Editions, así como por el aumento de la demanda de cigarros premium hechos a mano. El exitoso relanzamiento de la marca Zino, con un perfil de sabor nicaragüense, también atrajo una especial atención y permitió a la empresa acceder a una nueva base de clientes.
Mientras que la demanda en el mercado europeo de cigarros siguió disminuyendo, la demanda de cigarros premium se mantuvo estable. El mercado de puros en Asia se vio y sigue viéndose gravemente penalizado por el colapso del sector Global Travel Retail, mientras que el mercado de EE.UU. tuvo un buen comportamiento en 2021.
Hoja de ruta ESG
El año pasado, Oettinger Davidoff elaboró una visión general de su situación ESG y evaluó sus actividades "Crop-to-Shop" en línea con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. En este marco, se definieron seis ODS en los que Oettinger Davidoff puede hacer contribuciones particulares. Además, se elaboró una hoja de ruta con el objetivo de desarrollar continuamente la posición de la empresa en las áreas de medio ambiente, asuntos sociales y gobierno corporativo.
Innovación en el comercio minorista
Oettinger Davidoff celebra su sistema de distribución selectiva de la marca Davidoff
En 2022, la empresa familiar con sede en Basilea celebra un aniversario especial. En 1972, dos años después de que Oettinger Davidoff adquiriera el negocio de Zino Davidoff, la empresa, que por aquel entonces solo contaba con la tienda insignia Davidoff en Ginebra, decidió ofrecer los productos Davidoff a través de un sistema de distribución global y selectivo.
Los puros Davidoff debían venderse únicamente en las tiendas propias de la empresa y a través de estancos seleccionados y altamente cualificados, conocidos como distribuidores Davidoff, con el fin de garantizar una marca y una experiencia de compra únicas y de alta calidad. La apariencia, la reputación y la experiencia eran valores clave en la selección de los socios. Este sistema de distribución selectiva constituyó la piedra angular de la red de distribuidores autorizados de alta calidad, con la que la empresa garantiza la calidad y continuidad de sus productos y servicios asociados a largo plazo.
En la actualidad, la empresa cuenta con más de 700 socios distribuidores Davidoff seleccionados y 65 tiendas/satélites insignia Davidoff en todo el mundo. Garantizar estas experiencias de marca y de compra únicas para la marca Davidoff a nivel mundial seguirá desempeñando un papel central en la estrategia comercial de la empresa en el futuro.
Hoja de ruta de la transformación "Way Forward" y perspectivas para 2022
El programa quinquenal de transformación "Way Forward" iniciado en 2018, cuyo objetivo es crear una organización eficaz y eficiente en línea con las exigencias del mercado, continuó con éxito el año pasado. "Gracias a nuestros más de 3.300 empleados comprometidos y apasionados, una vez más pudimos implementar con éxito un gran número de proyectos complejos y desafiantes en las áreas de marca, ventas, eficiencia y liderazgo en 2021 y aumentar de forma sostenible el negocio operativo y la rentabilidad de la empresa", comenta el CEO Beat Hauenstein.
"Estamos abordando la fase final de nuestra hoja de ruta de transformación y estoy encantado de que ya hayamos alcanzado nuestros ambiciosos objetivos de EBIT y flujo de caja. Estos fundamentos sólidos y bien desarrollados constituyen una buena base para abordar el próximo plan quinquenal el año que viene y así asegurar y seguir ampliando nuestra posición de liderazgo en el negocio de los cigarros premium hechos a mano y al por mayor a largo plazo."
Acerca de Oettinger Davidoff
Con unas ventas de unos 456,8 millones de francos suizos y 3.300 empleados en todo el mundo, el Grupo Oettinger Davidoff hunde sus raíces en 1875 y sigue siendo hoy una empresa familiar independiente. Se dedica a la fabricación, comercialización, distribución y venta al por menor de puros de primera calidad, productos del tabaco y accesorios. El sitio
El negocio de cigarros premium comprende las marcas Davidoff, AVO, Camacho, Cusano, Griffin's, Private Stock, Zino y Zino Platinum. El Grupo Oettinger Davidoff también distribuye numerosas marcas en varios países como agencia general, entre ellas Haribo en Suiza. La empresa está fuertemente arraigada en la filosofía "Crop-to-Shop" y, por tanto, sigue el enfoque de la integración vertical, desde los campos de tabaco en la República Dominicana y Honduras hasta la red mundial de 65 tiendas insignia/satélites Davidoff, así como más de 700 fuertes distribuidores autorizados en 139 países.
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