Oettinger Davidoff +35% altri sigari premium
Oettinger Davidoff aumenta la produzione di sigari premium fatti a mano di +35% nel 2021.
Breve panoramica
- Aumento del fatturato totale nel 2021 di +8% a 456,8 milioni di CHF
- Forte crescita per i marchi principali Davidoff e Camacho grazie a prodotti innovativi
- Lancio di prodotti e intensificazione del coinvolgimento digitale dei clienti
- Il successo del rilancio del marchio Zino
- Crescita delle vendite di +28,9% nel segmento sigari a marchio privato
- Espansione della posizione di leader del mercato internazionale nel settore artigianale
- Settore dei sigari premium
Informazioni sui media
Basilea, Svizzera, 23 giugno 2022 - Oettinger Davidoff può ancora una volta guardare ad un anno finanziario impegnativo. Nonostante le difficili condizioni operative, l'azienda è riuscita comunque a chiudere con successo l'esercizio 2021. L'azienda familiare, attiva a livello globale, ha aumentato le vendite di +8% rispetto all'anno precedente, raggiungendo 456,8 milioni di franchi svizzeri e dimostrando di essere agile, veloce e capace di rispondere alle sfide e alle nuove condizioni di mercato. Per soddisfare l'elevata domanda dei mercati, l'azienda ha aumentato la produzione nella Repubblica Dominicana e in Honduras, producendo un totale di 34,1 milioni di sigari premium fatti a mano (+35% rispetto all'anno precedente). Di conseguenza, Oettinger Davidoff è stata in grado di espandere significativamente la sua quota di mercato globale e di rafforzare ulteriormente la sua posizione di leader nel settore dei sigari premium fatti a mano.
Anche l'andamento delle vendite nel segmento dei sigari a marchio privato è particolarmente positivo. Qui l'azienda familiare con sede a Basilea ha registrato un'impressionante crescita di +28,9% rispetto all'anno precedente. Questo aumento è stato influenzato positivamente in particolare dalla tendenza verso marchi di alta qualità nel segmento di prezzo più elevato. Dopo un leggero calo nell'anno precedente, il marchio premium Davidoff ha registrato in particolare un impressionante aumento di +43,9% rispetto al 2020, ma anche Camacho (+11,3%) e AVO (+5%) hanno registrato una crescita significativa.
Inoltre, il successo del rilancio del marchio Zino ha attirato nuovi clienti e ha dato un valido contributo al risultato positivo. Anche l'andamento delle vendite dei marchi di terzi è stato positivo, in particolare delle agenzie generali, che rappresentano un altro importante pilastro della performance dell'azienda. Oettinger Davidoff ha inoltre beneficiato di un'impressionante leva operativa, ottenuta grazie a diversi progetti implementati con successo nell'ambito del programma di trasformazione "Way Forward" lanciato nel 2018.
Insieme alla crescita, la redditività del Gruppo è migliorata notevolmente. "L'esercizio appena trascorso ha confermato la capacità di Oettinger Davidoff di resistere e di operare con successo anche in un anno difficile in un ambiente di mercato esigente", commenta l'amministratore delegato Beat Hauenstein. "Nonostante le numerose
sfide poste dalla pandemia, in particolare nella catena del valore, siamo stati in grado di rifornire i nostri clienti senza interruzioni per tutto l'anno, di introdurre prodotti innovativi e di soddisfare i desideri dei nostri clienti grazie a lanci di prodotti ben tempestivi e a un maggiore coinvolgimento digitale dei clienti."
La collaudata filosofia "crop-to-shop", che consente all'azienda di gestire in modo agile la catena del valore e i suoi processi, dalla creazione dei semi alla consegna dei sigari premium fatti a mano ai negozi, nonché le innovazioni e i lanci di prodotto per i marchi principali Davidoff, Camacho e AVO, hanno contribuito al buon risultato.
"Opuscolo PDF Crop to Shop": vedere sotto la voce Risorse sull'argomento.
Questo sviluppo positivo, in particolare per Davidoff (+43,9%), è stato guidato dal lancio delle edizioni limitate Davidoff Dominicana e Davidoff, nonché dall'aumento della domanda di sigari premium fatti a mano. Anche il rilancio di grande successo del marchio Zino, con un profilo aromatico nicaraguense, ha attirato particolare attenzione e ha permesso all'azienda di accedere a una nuova base di clienti.
Mentre la domanda nel mercato europeo dei sigari ha continuato a diminuire, la domanda di sigari premium è rimasta stabile. Il mercato dei sigari in Asia è stato e continua ad essere fortemente penalizzato dal crollo del settore Global Travel Retail, mentre il mercato degli Stati Uniti ha registrato una buona performance nel 2021.
Tabella di marcia ESG
Lo scorso anno, Oettinger Davidoff ha elaborato una panoramica della propria situazione ESG e ha valutato le proprie attività "Crop-to-Shop" in linea con i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite. All'interno di questo quadro, sono stati definiti sei SDG in cui Oettinger Davidoff può dare un contributo particolare. Inoltre, è stata elaborata una tabella di marcia con l'obiettivo di sviluppare costantemente la posizione dell'azienda nelle aree dell'ambiente, degli affari sociali e della governance aziendale.
Innovazione nella vendita al dettaglio
Oettinger Davidoff celebra il suo sistema di distribuzione selettiva per il marchio Davidoff
Nel 2022 l'azienda familiare basilese festeggia un anniversario speciale. Nel 1972, due anni dopo l'acquisizione dell'attività di Zino Davidoff da parte di Oettinger Davidoff, l'azienda, che all'epoca aveva solo il flagship store Davidoff a Ginevra, decise di offrire i prodotti Davidoff attraverso un sistema di distribuzione globale e selettivo.
I sigari Davidoff dovevano essere venduti solo attraverso i negozi dell'azienda e attraverso rivenditori di tabacco selezionati e altamente qualificati, noti come distributori Davidoff, al fine di garantire un marchio e un'esperienza di acquisto unici e di alta qualità. L'aspetto, la reputazione e l'esperienza sono stati i valori chiave nella selezione dei partner. Questo sistema di distribuzione selettiva ha costituito la pietra angolare della rete di rivenditori autorizzati di alta qualità con cui l'azienda garantisce la qualità e la continuità dei suoi prodotti e dei servizi associati a lungo termine.
Oggi l'azienda conta oltre 700 partner di distribuzione Davidoff selezionati e 65 flagship store/satelliti Davidoff in tutto il mondo. Garantire queste esperienze di marca e di acquisto uniche per il marchio Davidoff a livello globale continuerà a svolgere un ruolo centrale nella strategia commerciale dell'azienda in futuro.
Tabella di marcia della trasformazione "Way Forward" e prospettive per il 2022
Il programma quinquennale di trasformazione "Way Forward" lanciato nel 2018, che mira a creare un'organizzazione efficace ed efficiente in linea con le esigenze del mercato, è proseguito con successo lo scorso anno. "Grazie ai nostri oltre 3.300 dipendenti impegnati e appassionati, siamo riusciti ancora una volta ad attuare con successo un gran numero di progetti complessi e impegnativi nelle aree del marchio, delle vendite, dell'efficienza e della leadership nel 2021 e ad aumentare in modo sostenibile l'attività operativa e la redditività dell'azienda", commenta il CEO Beat Hauenstein.
"Stiamo affrontando la fase finale della nostra roadmap di trasformazione e sono lieto che abbiamo già raggiunto i nostri ambiziosi obiettivi di EBIT e cash flow. Queste fondamenta solide e ben sviluppate costituiscono una buona base per affrontare il prossimo piano quinquennale nel prossimo anno e quindi assicurare e ampliare ulteriormente la nostra posizione di leader nel settore dei sigari premium fatti a mano e nel commercio all'ingrosso nel lungo termine."
Informazioni su Oettinger Davidoff
Con un fatturato di circa 456,8 milioni di franchi svizzeri e 3.300 dipendenti in tutto il mondo, il Gruppo Oettinger Davidoff affonda le sue radici nel 1875 ed è ancora oggi un'azienda familiare indipendente. Si dedica alla produzione, al marketing, alla distribuzione e alla vendita al dettaglio di sigari di alta qualità, prodotti del tabacco e accessori. Il
Il settore dei sigari premium comprende i marchi Davidoff, AVO, Camacho, Cusano, Griffin's, Private Stock, Zino e Zino Platinum. Il Gruppo Oettinger Davidoff distribuisce anche numerosi marchi in diversi Paesi come agenzia generale, tra cui Haribo in Svizzera. L'azienda è fortemente radicata nella filosofia "Crop-to-Shop" e segue quindi l'approccio dell'integrazione verticale, dai campi di tabacco nella Repubblica Dominicana e in Honduras alla rete mondiale di 65 flagship store/satelliti Davidoff, oltre a più di 700 solidi rivenditori autorizzati in 139 Paesi.
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