150 Jahre Exzellenz: Oettinger Davidoff schliesst sein Jubiläumsjahr erfolgreich ab

Überisicht

• Der Gesamtumsatz für das Jahr 2025 beläuft sich auf CHF 545.3 Millionen.
• Eigenmarkengeschäft wächst weiter.
• Die grössten Wachstumstreiber sind die beiden globalen Kernmarken Davidoff und Zino.
• Ausbau der Produktionsstandorte in der Dominikanischen Republik und in Honduras.
• Stärkung der globalen Führungsposition im Geschäft handgefertigter Premium-Zigarren.

Basel, Schweiz, 1. Juli 2026. / Oettinger Davidoff beendet sein 150-jähriges Jubiläum mit einem starken Ergebnis für das Jahr 2025. Dies geschieht trotz herausfordernder und instabiler geopolitischer Rahmenbedingungen. Diese reichen von US-Zöllen und dem starken Schweizer Franken bis hin zu einer zurückhaltenderen Konsumentennachfrage.

Der Haupsitz in Basel von Oettinger Davidoff.

Das Familienunternehmen zelebrierte das Jubiläumsjahr 2025 mit verschiedenen Feierlichkeiten. Es erzielte erneut ein solides Ergebnis. Der Umsatz erreichte CHF 545.3 Millionen. Dies entspricht einer realen Umsatzsteigerung von 2.5 %.

Die Umsatzentwicklung im Eigenmarkengeschäft verlief besonders erfreulich. Die Kernmarke Davidoff steigerte ihren Umsatz um 2.4 %. Die Marke Zino verzeichnete mit einer Umsatzsteigerung von 16.1 % ein weiteres aussergewöhnliches Jahr.

Die guten Ergebnisse wurden insbesondere durch die starke Leistung in der Region «Partner Markets & Duty Free EMEAA» erreicht. Auch das Wachstum im US-Markt trug dazu bei. Gesamtheitlich produzierte das Unternehmen im Jahr 2025 36.6 Millionen handgefertigte Premium-Zigarren. Im Vorjahresvergleich entspricht dies einem moderaten Produktionsrückgang von 4.9 %.

Damit reagiert das Unternehmen auf die anhaltende Volatilität der globalen Märkte. Ebenso reagiert es auf makroökonomische Herausforderungen.

Beat Hauenstein, CEO Oettinger Davidoff.

CEO Beat Hauenstein kommentiert das Jahresergebnis: «Ich freue mich sehr, dass wir unser 150-jähriges Jubiläumsjahr mit einem starken Ergebnis abschliessen konnten. Dieses Resultat ist ein Beweis für die Widerstandsfähigkeit unserer Teams weltweit. Es ist auch ein Beweis für die Klarheit unserer strategischen Ausrichtung. Wir wollen weiterhin unangefochtener Marktführer im Geschäft handgefertigter Premium-Zigarren sein. Daher konzentrieren wir uns darauf, unseren Marktanteil weiter auszubauen. Wir wollen unsere Position innerhalb dieses Nischenmarktes weiter stärken. Dabei bleiben wir unseren Werten verpflichtet, die unseren Erfolg geprägt haben. Ebenso bleiben wir unserem Anspruch auf unübertroffene und konstante Qualität verpflichtet.»

Investitionen in Marken, Einzelhandelsnetzwerk und «Crop-to-Shop»-Konzept

Um sein Kundenversprechen weiterhin einzuhalten, investiert Oettinger Davidoff stetig in seine eigenen Marken. Dies betrifft insbesondere Davidoff und Zino. Auch in sein globales Einzelhandelsnetzwerk investiert das Unternehmen stetig.

Im Jubiläumsjahr renovierte das Unternehmen seine Davidoff of Geneva since 1911-Flagship-Stores in seiner Heimatstadt Basel, Schweiz. Auch der ikonische Flagship-Store an der Madison Avenue in New York City wurde renoviert. Insgesamt wurden im Jahr 2025 sieben neue Geschäfte eröffnet. Vier Geschäfte wurden renoviert.

Der renovierte Davidoff of Geneva since 1911 Flagship-Store an der Madison Avenue in New York City.

In diesem Jahr plant Oettinger Davidoff die Eröffnung von neun neuen Davidoff-Boutiquen. Diese entstehen in Grossstädten in Europa, Asien und Afrika. Zudem plant das Unternehmen die Renovierung von fünf bestehenden Geschäften. Darunter befinden sich Standorte am Zürcher Bahnhofplatz und im Einkaufszentrum «Landmark» in Hongkong.

Davidoff Cigars ist die globale Kernmarke von Oettinger Davidoff. Die Marke baute ihre Innovationsführung weiter aus. Im Jubiläumsjahr 2025 lancierte die Marke die Exclusive Edition. Diese erschien zur Feier des 150-jährigen Jubiläums des Unternehmens.

Davidoff begeisterte Aficionados auch mit der neusten Ausgabe der Davidoff Chefs Edition. Hinzu kam die limitierte Davidoff Escurio 10th Anniversary Edition. Auch im Jahr 2026 setzt sich dieser Innovationstrend mit spannenden Produkteinführungen bei fast allen Eigenmarken fort.

Angesichts der gestiegenen Nachfrage nach den Marken Davidoff und Zino investierte das Unternehmen weiter. Dies betrifft seine langjährige und bewährte «Crop-to-Shop»-Philosophie. Es baute auch seine beiden Produktionsstandorte weiter aus.

In Villa González in der Dominikanischen Republik wurde ein neues Blending-Center eingeweiht. Die Manufaktur in Danlí, Honduras, wurde gezielt erweitert. Dort erfolgte der Ausbau der hauseigenen Kistenfabrik. Zudem entstand ein neues Fermentationsgebäude.

Handwerkliche Verarbeitung am Produktionsstandort in der Dominikanischen Republik.

Produktionsstandort von Oettinger Davidoff in der Dominikanischen Republik.

Die hauseigene Kistenfabrik am Produktionsstandort in Danlí, Honduras.

Produktionsstandort von Oettinger Davidoff in Danlí, Honduras.

Unternehmerische Verantwortung und Sorgfaltspflicht

Im Jahr 2025 stärkte Oettinger Davidoff sein Rahmenwerk für soziale Verantwortung weiter. Das Unternehmen legte den Fokus konsequent auf die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte, HRDD.

Erst kürzlich veröffentlichte das Unternehmen seinen dritten Jahresbericht zur Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte. Auch in Zukunft setzt sich das Unternehmen für proaktive Transparenz ein. Menschenrechtsthemen behandelt das Unternehmen durch direkte und offene Dialoge vor Ort. Zudem setzt es auf kooperativen Austausch mit wichtigen Lieferanten und globalen Partnern.

Aufbauend auf der kürzlich erfolgten Installation von Solaranlagen in Honduras befindet sich das Unternehmen in der zweiten Phase. Diese betrifft die gross angelegte Solarinfrastruktur am Produktionsstandort in der Dominikanischen Republik. Gleichzeitig wurden die Arbeitsbedingungen an beiden Produktionsstandorten modernisiert.

Aspire727 – Den Kurs für die Zukunft vorgeben

Die jüngsten Meilensteine in der Dominikanischen Republik und Honduras sind mehr als vereinzelte operative Erfolge. Sie spiegeln direkt die «Aspire727»-Strategie von Oettinger Davidoff wider. Diese übergeordnete Fünf-Jahres-Strategie dient weiterhin als Motor für das globale Wachstum des Unternehmens. Sie konzentriert sich auf vier Kernsäulen: Marke, Vertrieb, Umsetzung sowie Führung und Kultur.

Mit grosser Sorgfalt bei der Arbeit an Tabakpflanzen in der Dominikanischen Republik.

«Die Dynamik, die wir durch unsere Aspire727-Strategie erzeugt haben, war transformativ», sagt CEO Beat Hauenstein. «Wir haben bewiesen, dass unser Geschäftsmodell widerstandsfähig ist. Unsere Marken, insbesondere die Kernmarke Davidoff, sind relevanter denn je. Dies ist ein direktes Ergebnis des grossen Engagements unserer Mitarbeitenden auf der ganzen Welt. Sie sind nach wie vor unser wertvollstes Gut. Unser Fokus liegt nun darauf, unsere bewährten Erfolge weiter auszubauen. Dafür agieren wir als ein Team. Wir konzentrieren uns unermüdlich auf Markeninnovation und erstklassige Vertriebsleistung. Ebenso konzentrieren wir uns auf Marktanteilswachstum und operative Exzellenz entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette. Mit der Aspire727-Strategie stellen wir sicher, dass Oettinger Davidoff an der Spitze des handgefertigten Premium-Zigarren-Geschäfts bleibt. Wir reagieren nicht nur auf die Branchentrends. Wir geben den Takt für die kommenden Jahre vor.»

Über die Oettinger Davidoff

Die Oettinger Davidoff Gruppe erzielt einen Umsatz von über einer halben Milliarde Schweizer Franken. Sie beschäftigt über 4’000 Mitarbeitende auf der ganzen Welt. Ihre Wurzeln reichen bis ins Jahr 1875 zurück. Bis heute ist sie ein eigenständiges Familienunternehmen.

Sie widmet sich der Herstellung, der Vermarktung, dem Vertrieb und dem Detailverkauf. Dies betrifft Premium-Zigarren, Tabakprodukte und Accessoires. Das Geschäft mit Premium-Zigarren umfasst die Marken Davidoff, AVO, Camacho, Cusano und The Griffin’s. Ebenso gehören Private Stock, Zino und Zino Platinum dazu.

Die Oettinger Davidoff Gruppe vertreibt zudem in mehreren Ländern zahlreiche Marken in Generalvertretung. Das Unternehmen ist stark in der «Crop-to-shop»-Philosophie verwurzelt. Damit verfolgt es den Ansatz der vertikalen Integration.

Diese reicht von den Tabakfeldern in der Dominikanischen Republik und Honduras bis zum weltweiten Netzwerk. Dieses umfasst 65 Davidoff Flagship Stores/Satellites. Hinzu kommen starke Vertragshändler in über 130 Ländern.